我的服务,只有五个方向

二十二年聚焦一件事——帮医药大健康企业把经营难题,拆解成可落地的动作。不铺大摊子,只做我真正擅长的。

大健康全渠道营销体系搭建

从区域经销商到全国连锁终端,我帮你重构一套能自己跑起来的渠道体系。

  • •渠道结构诊断与代理模式重构
  • •终端动销标准化流程输出
  • •渠道冲突化解与利益分配机制设计
▍适配谁:渠道混乱、价格穿底、代理商管不动的药企/品牌方
▍典型场景:集采后价格体系重建 · 亲属/元老代理商改革 · 新市场开拓

企业经营诊断与全案托管

以「庭院常青树模型」为诊断框架,从根到叶系统扫描。需要的话,我进场替你操盘。

  • •全域经营诊断,锁定核心症结
  • •全案托管陪跑,阶段性对结果负责
  • •离场时交付流程、绩效、渠道三套可运行工具
▍适配谁:说不清问题在哪、或要大动手术的企业主

组织效能与管理者带教

企业的问题,最终都是人的问题。我帮你理顺组织,也帮你带出能扛事的人。

  • •组织架构梳理与权责体系重建
  • •绩效激励体系搭建与落地
  • •二代接班人/新晋管理者一对一实境带教
▍适配谁:团队推不动、绩效失效、二代/新管理者镇不住场的企业

慢病会员体系搭建与精细化运营

从零搭建一套可复制、能自运转的慢病会员全流程运营体系。

  • •会员资产盘点与分层分级模型
  • •线上积分体系与线下服务闭环设计
  • •社群运营与健康大使信任网络搭建
适配谁:想做'健康驿站'转型、有会员没运营的连锁药店/复合门店

AI 驱动管理升级

不做空泛的 AI 概念宣讲。我将 AI 工具嵌入真实管理场景,让技术服务于效率。

  • •管理流程的 AI 自动化改造
  • •经营数据分析与决策辅助模型搭建
  • •团队 AI 工具应用带教,降低学习门槛
适配谁:想用 AI 降本但不知从哪下手的中小企业
对应合作层:L2 专项轻咨询

以上五项服务,均由我本人全程交付,无外包。

看服务过的真实案例 →

每一个案例,都是我亲手操盘的真实记录。